通过对各运营电厂实际运行情况进行总结、分享、交流，对各自出现的问题分组讨论，明确解决方案。集团总部相关职能部门从行政、人事、内控、财务、采购等方面做了相关培训与要求。
会上盛运环保董事长刘玉斌指出：目前盛运环保债务重组，并购事宜由政府主导，并将尽快解除账户冻结事宜。为提升各电厂经济效益，加强成本管控、实现高效做事，集团将加大放权力度、简化流程，实行总经理负责制。事前计划、事中监督、事后审计，并建立追责机制，各部门要强化服务意识，最大限度的发挥各公司的主观能动性。当前人事改革迫在眉睫，精简人员、优化架构、增效工作，将以桐城电厂为试点，年后在各电厂全面实施。
董事长刘玉斌强调，当前全国环保督察力度很大，要求项目公司加大安全环保的投入，确保运营电厂各项指标正常。
总裁王仕民对各项目提出的问题给予了解答并对后续问题进行安排部署。盛运集团自债务危机出现以来，集团领导高度重视，坚定信心，统一思想，积极采取措施开展自救。通过近一年的努力，证明集团的思路和方向是正确的。对项目出现的的账户冻结、飞灰处置、渗滤液处理等共性问题提出应对思路、解决措施。从项目存在的个性问题上也分别提出解决办法，指明了方向，根据各项目公司实际情况，做到具体问题具体分析。
最后，集团运营部负责人朱良意对运营项目日常管理工作提出要求：要加强领导班子建设，创造良好的内外部环境；围绕重点、难点工作抓好落实；加大员工的培训力度，提高员工素质；加强成本控制和监督考核，制定合理绩效考核目标；积极开展小指标竞赛、“节能降耗、修旧利废”等活动，降低厂用电率、汽耗率、掺煤比等，降低生产成本，提高经济效益；高度重视安全、环保管理，保证安全、环保必需投入，杜绝发生安全、环保事故。
本次会议，交流了经验，加强了沟通，会议本着服务项目、取长补短、简化流程、提高效率、增强效益，为指导思想，为下一步工作明确了方向、指明了道路、坚定了信心、鼓舞了士气，会议达到了预期效果。