3月15日，北控水务集团2019年度技术体系工作会议在北京召开。会议围绕集团“双平台”战略、创新战略要求，进一步明确技术体系构建的步骤和目标，系统阐述横向到边、纵向到底的“T”型技术体系框架，解读了2019年技术体系建设重点任务及工作部署。会议对典型案例进行了复盘，深度剖析技术工作在项目执行中存在的问题，邀请集团投资、运营、采购、建设条线共同把脉，聚焦提升产品交付质量的系统解决方案。
集团总裁周敏，执行总裁李力，高级副总裁杨光，高级副总裁于立国，副总裁王助贫，党委副书记李艾，集团顾问总工程师、技术委员会主任杭世珺，集团总监路琦、刘伟岩、冒建华、张宝林，水环境研究院执行院长冯艳霞等集团各职能中心百余人参加会议。
会议指出，今年的技术工作目标和各项重点任务部署都已经明确，需要进一步在产品的生产线和服务线上统一高质量产品的认识和高质量交付的标准，全体技术工作者要继续务实进取，开拓创新。
杨光在会议开篇发言中指出，2019年是“T”型技术体系的落地年，大技术体系建设和专业化能力建设是集团年度重点工作任务。集团领导在近期深入一线调研中更加认识到全面提升产品质量的重要性和紧迫性，也更加坚定了狠抓“产品质量”的决心。杨光提出，要“以系统方法提升产品质量”作为技术体系落地的抓手，形成从贯穿投资-技术-采购-建设-运管的全生命周期质量管控标准并实现输出，提升大区技术能力。同时建立集团与大区协力参与的科研体制，尽快形成技术研发、创新和应用的新局面。希望投、技、采、建、运，各生产单元一起，循序渐进，持之以恒，打造出北控水务值得骄傲的高品质项目与体系。
此次会议上，从项目历程回顾、消缺技改工作进程、经济影响到运行问题反思及对策，运营条线、投资条线、技术条线、建设条线、采购条线的主要负责人对稻香湖项目进行全面复盘，复盘设置提问、陈述和研讨三个环节，深入探究和分析存在问题并进行反思，梳理技改消缺进程与成果。通过充分研讨，为进一步促进投技建运采项目全周期协同在项目执行中的积极作用。五大区技术总工也基于项目实践经验，对高质量项目交付工作思路做了非常务实的交流和讨论。
