“奋发图强、厚德载物、谨终如始、事争一流、实事求是……”这不是百家讲坛的国学课程，也不是高校教授的警世恒言，是我们在天洁集团的一面木雕墙上看到的四字格言。
在诸暨牌头，天洁集团总部的行政大楼内，这面整墙的格言木雕尤为醒目，我们看到，这些四字格言，用篆体、宋体、楷体等多种字体雕出。乍一看，有文化，细一看，就别有一番内涵了。
企业如斯。天洁集团确是这样一家谨终如始、事争一流的企业。如同它的名字，寻找一片洁净的天空——天洁集团在上世纪90年代就开始专注环保事业，开发环保产品、发展新能源。
我们在天洁集团董事长办公室见到了董事长边宇，一位高个、自信的80后。一番简单寒暄之后就直奔采访主题，我们能感受到这位年轻掌门人的淡定和内涵。无论是对企业的自身发展，还是对涉足行业的走向以及宏观经济形势的研判，这位新生代企业决策者似乎了然于胸、大有运筹帷幄之风度。
转型：从做设备到抢能源
面对2008年的金融危机，国内企业普遍感受到了空前的压力。需求不足，产能过剩，外贸出口订单锐减。
与此同时，环境问题也在日益凸现。“雾霾”频频登上新闻头条，PM2.5从一个抽象的环保概念变成高频词，蓝天、白云成了奢饰品。
要发展，更要环境。节能减排已是国民经济发展无法回避的课题，也成为各级政府迫切需要攻坚的硬任务。危机之中蕴含商机。天洁集团瞄准机遇，向清洁能源领域——风力发电进军。
“起初我们是想做风力发电设备的，当时，制造成本大约在4000元/千瓦，市场价却在6000元/千瓦左右。”边宇告诉我们，当我们的第一个订单33台风机完成以后，市场由于同行价格恶性竞争，急转直下，只能卖到成本价，无利可图。
一边，国家在逐步提高污染企业排放标准，并大力推动支持新能源项目的发展。一边，风力发电设备找不到出路，天洁集团索性进行了一轮战略调整，集团退出发电设备制造改为着力于风力发电厂投资领域。
经过努力，天洁拿到了与国电合作的机会，并顺利开发建设内蒙古兴安盟20万千瓦的风力发电厂。经过半年运行，目前一期5万千瓦风力发电已并网运行。
“一个5万千瓦风厂要4亿，还需要输电网路等配套。但风力发电有个特点：一次性投入大，后期运行维护成本省。利润还是相当可观的，年发1亿多度电，可产生数千万元的收入。”边宇说。
风力发电前景良好，全国各地许多风力发电项目蜂拥而上，国家发改委对风力发电项目的审批日益严格，现在就看谁抢先一步获得资源。“风又快又稳定，平均风速7.5米/秒，并且是电网能经过的地方。”天洁集团在内蒙古由于布局早，抢占了近百万千瓦可利用的风资源，为后续发展提供了平台。
可以看到，天洁集团在清洁新能源的版图上不断开疆扩土，提升了企业的知名度，也为集团响应国家提倡转变发展方式作了注解和贡献。
专注：拥抱新的“环保春天”
翻看天洁集团的发展历史年表，早在1987年，就成立了诸暨市工业环保设备总厂。开发了多种除尘设备，随着经济发展方式的转变，国家对单位大气排放的标准日益严格，环保产业快速发展，众多高污染高排放企业对除尘脱硫设备的需求猛增。早年的战略预判，让天洁集团在除尘脱硫设备领域具有了先发优势。
目前，天洁生产的电除尘设备在全国的市场占有率为15%~20%，如今为其他企业订制除尘脱硫设备已经成为集团一项发展重心，今年上半年的销售额就达到8亿多，边宇表示，依照目前的国家政策与环境现状，环保订单还将大幅提升，明年的销售额计划达到20亿。
除尘脱硫设备在内销的同时，也大量出口，目前天洁已经与韩国、德国等多家大型企业合作研发新型除尘器等，除尘设备出口到了东南亚，中东，南美，欧洲等重要新兴市场。直接的设备销售和研发合作给天洁带来了可观的销售利润。当然，设备卖到国外，需要有更强的制造和管理能力来不断推动天洁发展向前，成为国际一流的除尘设备供应商。
随着大气治理日益成为国家的重要发展课题，除尘、脱硫、脱硝等一系列配套的环保处理设备市场需求巨大，这无疑将让天洁迎来新一轮的“环保春天”。
拓展：多元化的背后有支撑力
天洁集团作为绍兴市民营企业50强，诸暨市工业企业10强，拥有巨大的产业规模和布局，仅遍布各省的旗下企业就有数十家。
董事长边宇在介绍集团发展现状时表示，目前天洁集团的企业重心主要是环保，大气治理等，此外集团还涉及特种钢的研发、生产，房地产投资，金融小额贷款等众多领域，分公司遍布全国各省，产业延伸十分广。
结合集团的发展历程，我们其实可以看到，天洁集团一直以来都十分注重产业的拓展，从早年水泥生产到后来的环保设备制造，以及特种钢和铝材的经营，产业多元发展是天洁的特色，那么这背后的支撑力又是什么呢？
在边宇看来，天洁在技术研发、人才储备、企业管理上都有着自身的优势，首先在环保设备领域天洁拥有自己的环保研究所，有全国一流的研发团队；其次，集团人才结构多元化，既有经验丰富的老员工，又拥有专业背景的新员工，新老梯队有机衔接，老中青传帮带薪火相传，无论在采购、生产还是销售等各个领域，都具备人才核心竞争力。边宇表示，目前集团在规划新疆的铁矿石处理加工项目，这将使得集团产业链延伸更广。
愿景：少壮派的排兵布阵
国内经济形式尚未明朗，经济下行压力依旧存在，面对风险与机遇并存的现状，要掌控这么一家涉及众多产业，拥有众多分公司的集团，需要过人的勇气和才智。随着第一代企业家逐渐退居二线，他们的子女作为继承者将担起父辈的基业，并将推阵出新，引领企业走向更广更远的新天地。
对于天洁，少壮派董事长边宇有着长远的战略规划和切实可行的推进路线，在谈到企业未来发展时，他向我们列举了多个方面的战略蓝图：
——调整结构，面对例如钢产品产能过剩的现状，加速淘汰落后产能，并对已有的设备和企业管理进行升级改造，以节省成本，扩大效益。
——依托自身优势，加快新产品的开发，以特种钢生产为例，加速合金钢的研发投产，辅之以相关厂房、设备的配套升级。
——加快集团的产业整合及优化，处理一些小厂、土地，提升集团土地利用率，同时进行必要的产业集中。
——转变企业融资方式，在资本市场中，除了从银行直接融资外还将进行企业的上市，包括股权融资、发行债券多种融资方式的探索。
——继续加大环保研发投入，发展环保产业，并实现天洁环境科技上市目标。
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