竞赛背景
云南昆明阳宗海风景区七甸工业园区污水处理厂（以下简称七甸厂）2009年投入运营，近年来，随着七甸工业园区快速发展，七甸厂的进水量、进水污染物浓度大幅增加，存在出水超标的情况，已连续三年被政府处罚。
2019年4月16日，云南省委常委、昆明市委书记程连元调研七甸厂时强调：要深入学习贯彻习近平总书记生态文明思想，采取有效措施限期加以解决，确保今年雨季前实现七甸厂达标排放，不让一滴污水流入滇池。
望
迅速出击接任务，群策群力保达标
按照昆明市委、市政府的指示和要求，昆明阳宗海风景名胜区管委会希望将七甸厂委托滇池水务进行运营管理。在收到接管任务后的当天下午，公司即成立由研发中心、维修中心、运营公司、集镇公司、监测公司、固废处置公司精兵强将组成的接管工作小组，及时赶赴现场进行对接。
不到一个月的时间，通过恢复正常工艺、修复设备等应急措施，七甸厂出水水质已明显改善。
闻
培训竞赛微创新，小组尽调拼实力
通过大量的人力、物力、技术攻关，七甸厂最急难的第一关迈过，在滇池水务对七甸厂“输血”任务完成的基础上，通过基层员工自主创新、吸收创新、集成创新，彻底解决七甸厂“难题”。
公司工群部、培训中心、人资部籍此项目联合举办2019年运营管理职业技能竞赛和培训互动，发动公司全员自愿报名，以随机组队的方式形成六个接管小组，每组包含一名管理人员、工艺人员和设备人员，老中青三代精兵强将实地踏勘开展尽调工作，拟写整改措施和解决方案，通过竞赛方式决出最适合七甸厂的方案，既解决实际问题，又以赛促学。
问
提问辩论展风采，全面问诊出良方
5月17日，在六组人员进行了十天的尽调及整改方案准备后，2019年运营管理职业技能竞赛拉开帷幕。六个小组方案从运营管理、设备运行、工艺调试等多个方面对七甸厂进行了全面诊断：
【亮点一】选手防守反击。各组先后展示了整改方案，工艺调控运用模型科研法，设备维修措施到位，充分展示了各队特色。在“提问辩论”环节，各组针对其他组方案存在的问题毫不留情，不留死角，互相促进。
【亮点二】评委、观众四面突击。由公司技术专家组成的评委团和观众们不放过任何漏洞，针对各组方案不足将自己在管理、技术、工艺、设备上的先进经验充分传授分享，以确保每个方案都更加全面完善。
【亮点三】方案可行性高。纵观六组方案，从尽调标准化流程、污染源解析、以及工艺指标分析，基本每组方案都已具备污水处理厂全系统运行管理实施条件，这与大家日常工作的标准化、精细化、专业化是分不开的。
切
对症下药，形成水环境治理典型案例和培训教材
郭玉梅董事长结合个人体会，和大家分享了如何在个人职业发展过程中实现自身价值
首先，要瞄准水处理行业向工业自动化、智能化及生物技术发展的主流方向，带着这样的思维方式去工作。其次，关注公司发展战略，鼓励大家从本职工作和日常被忽略的问题开始，进行微单元创新。最后，做好自我认知，发挥专业特长，从而实现职业发展目标和个人价值。
郭玉梅董事长对此次竞赛培训活动的创新和成果给予充分肯定，要求公司培训体系建设要重点结合公司战略方向和员工职业技能短板，帮助员工尽快从单一的技术型人才成长为技术+管理复合型人才，实现技能向智能的跨越，从而适应公司长远发展，保证公司牢牢占据行业先进地位和水平。
下一步，公司将会把六个方案的优势综合形成整改和管理闭环方案并进行实施跟踪，同步对实施成果进行效果检验，总结优劣，将成果进一步转化到实际运用，共同探索新机制的可行之路。
最终，经过方案展示、相互挑刺、选手辩论、评委观众提问四个环节的大战，最佳方案脱颖而出！
