主持人：杨总您好，据了解亿利是从治理沙漠开始发展起来的，您能谈一下亿利治理沙漠的故事吗？
杨总：亿利资源集团是在二十多年前从鄂尔多斯杭锦旗一个叫盐海子的地方发展起来的。当时我们的企业在沙漠里，要想运出产品必须在沙漠里建一条穿沙公路。公路修好以后沙尘暴又把公路刮没了，这样我们就想到了要防沙、固沙，由此掀开了我们亿利26年的治沙历史。通过这26年，我们对库布齐沙漠共治理了6017万平方公里，相当于4个多新加坡国土的面积。由于生态的恢复，那里的植被比较茂密，野生动植物比较多，降雨量由原来的每年70毫米上升到300毫米左右，而且还改善了北京的空气质量。因为库布齐沙漠是离北京最大的沙漠，在几年前北京的沙尘暴每年有七到十次，近年来已经降到了三到四次。
主持人：众所周知，沙漠的治理是比较困难的，您能给我们谈一下治理沙漠有什么秘诀吗？
杨总：治理沙漠首先要防沙固沙，用柳条打成井字格，使沙丘变成固定的沙堆，并且在此基础上，在雨季到来之前飞机播种一些易于在干旱地区生长的植物；其次就是用水冲法种植旱生植物，后来又推出了机械种植法，这样成活率大大的提高了。
主持人：请您简单介绍一下亿利模式。
杨总：联合国在世界推行了经济—生态—民生这样一个模式。我们具体来说就是采取了由政府来政策支持，企业资金投入，农牧民广泛参与这样的一种模式。也就是说政府给予一定的政策支持，比如少量的启动资金，土地政策上采取一定的灵活机制。更重要的是我们企业的投入，由于每年都投入一个多亿来治沙，也带动了当地农牧民通过种树来实现致富，而且也实现了政府、企业、农牧民的和谐共同发展。
主持人：作为一个环保企业，公司怎样实现经济效益与环境效益的共赢？
杨总：亿利资源集团是一个民营企业，也是一个公益性的民营企业，所以这样我们前几年的投入基本上没什么效益。但是近几年来我们治沙效果逐渐显现，比如说在我们的七星湖开展旅游，治沙后的景区已达到了国家4A级。其次，我们通过改善土壤结构，恢复原始植被，我们可以种一些甘草，利用沙漠这种原生态的土地种植中草药，带动我们制药企业的发展。然后，我们可以通过牛羊的养殖以及绿色植物的种植，来补充我们治沙上的投入。这些基本上目前仍然是一项公益事业。
主持人：放眼未来，亿利资源会有战略转型吗？
杨总：战略转型就是由原来的仅治沙变成以沙漠经济为依托，以清洁能源为发展方向，促进企业的可持续发展。
主持人：立足当下，您认为目前国内的技术相对于国外的技术有哪些不足？
杨总：国内的清洁能源利用技术已经基本接近国际水平，只是目前人们对于这项技术推广的社会承受力和经济承受力还需要一个过程。前几年国家在节能减排方面也采取了一些措施，但是由于考虑到一些经济成本的因素和发展的需要，一些好的技术没有得到及时的推广。现在各级政府非常重视，再加上整个社会对雾霾深恶痛绝，所以这项技术在未来将会得到大力的推广。
主持人：品牌推广是企业发展之重。杨总，请问公司在品牌推广方面都做过哪些努力？
杨总：由于公司以前是一个工业企业和生态企业，不像日用消费品那样做推广，所以我们就是通过库布齐治沙、防沙的工艺来做推广，进而带动企业整体的推广。特别是最近中央二频道和四频道以公益广告的形式推广了我们企业这种防沙治沙的社会公益事业，也带动了我们整个企业的发展。企业的整体社会形象好了，社会认可度增强了，带动了整个产业的发展。
