近年来，江苏省滨海县城管局立足建设高颜值城市的要求，不断提升城市生态水平，优化人居环境，加强高位协调，构建强有力的组织推进机制，努力提高城市管理水平。精心描绘出一幅幅精美的城市画卷。
建立保洁监管机制。建立切实可行、适合有效的监督机制以确保作业保洁质量的长效久洁。保证每个员工在各自的岗位上发挥其应有的作用，保证每项工作的环节、作业的流程都达到紧密相扣和规范到位。要求环卫工人必须遵守上下班作息制度，交接班衔接制度，上岗着装保持仪容整洁制度，分工明确职责分明制度，请假汇报制度，作业规范制度，通过岗位监督保证劳动纪律的严格执行。 环卫作业纳入标准化管理，管理服务理念、服务档次和环卫工人的素质得到有效提升。
建立高位协调机制。充分发挥县城管委的牵头协调作用，每月召开城管委联席会议，研究解决城市管理重大问题。认真履行县城管委办公室职责，加强部门协调联动，牵头开展“931”城市环境综合整治、县城环境提升“三补三治”“三化三治”行动，实施整治项目836项。建立监督检查、反馈交办、定期评估、督查考核等“四项机制”，有效推动城市管理和环境整治工作高效运作。
建立快速处置机制。有效发挥数字化城管平台作用，实施网格化管理，按照街道、社区、城管部门“三个层面”，配备网格长，做到问题第一时间发现、交办、处置，上报8.84万件，处置8.81万件，处置率达99.68%。实行路长制，建立城管微信平台，局系统70多名中层以上干部利用上下班、节假日时间，每天巡查、上传问题，确保责任单位1分钟认领、15分钟到位、1小时解决。
建立综合执法机制。整合规划、市容、环卫、园林、装饰装潢等7支执法队伍，成立执法总队，开展综合行政执法。建立执法监督检查机制，对各个执法环节实行全过程监督，实行集中办案，推动执法规范和执法效率提升，实现行政诉讼与行政复议“零败诉”。强化“门前四包”管理，签约率达99%，履约率达98%。（金永信吴超）
